民间谚语，经常把「严以律己，宽以待人」这句话连在一起，用作勉励自己的座右铭。只是说这句话用久了，有时下意识认定好像严以律己之后就能宽以待人，但根据自己对人的观察，这基本上是两个独立的事。
也就是说，就算做得到「严以律己」未必能「宽以待人」，甚至，严以律己之人，有时往往更难宽以待人。
理由很简单，因为严以律己之人经常会有错误的「推己及人」逻辑，最常见的一句话就是：「我做得到，为什么你做不到？」
固然我不否认，有时候这句话是希望成为一种激励，然而多数情况下，这种话不仅会造成他人的压力，某程度来说，也是一种偏狭的认知。毕竟，每个人的天赋、学习环境、成长背景都不同，你做得到，不一定别人就做得到，若不先认清「人生而不平等」的真实面貌，贸然用「我做得到，为什么你做不到？」去要求他人，那就等同于用一种傲慢的冷暴力去对待比你更为弱势的人而已。
有时候我发现，人性中经常有种特殊的病态思维，就是如果我需要花很大的力气、心血、时间，受尽折磨才能获得某种荣誉、地位、权力，如此一来，其他人一定也要经历一样的痛苦，才可以跟我「平起平坐」；然而，若有人透过某种方式，无论是看起来聪明、狡诈，又或者是投机，相对轻易的取得自己受尽磨难才能拥有的东西，这时候，我们就容易去批评别人，甚至在能力范围内，也要用尽各种手段，阻止他人轻易取得自己不容易取得的东西。
最典型的例子，就是常见的婆媳问题。若说传统家庭如此，就更别说职场环境与商场竞争了。比方说，你在公司干了十年，忍受了无数的屈辱与辛劳，好不容易盼到了公司要拔擢一位高阶经理，你以为论资历、论功绩内部没人可以跟你比，这下子总该轮到你高升，没想公司却从外面挖角了个人担任高阶经理的要角，这时候你心中的不满，想必不言可谕。
于是，许多人就在这样的心结下，刻意暗中扯新长官后腿，其心理状态不外乎就是认为，自己拼了这么多年都得不到，别人也不应该轻易得到，若他人可以轻易得到，必然是靠关系、走后门、贿赂、条件交易等...不光彩的手段。脑补的越多，心里越不甘心，于是越难「宽以待人」。
其实，若要能做到「宽以待人」，反而不是从「严以律己」开始，而是应该从「谅以纳己」开始：你必须能体察、谅解自己在人性上的软弱，接纳不完美的自己，自然就能在他人做不好、犯错的情况下，用比较宽阔的尺度去接纳众人。
一个人之所以无法宽以待人，甚至「严以律人」，就是因为过度的自负，认定自己可以克服一切困难，而造成这种错误的价值观。那些会说出「我做得到，为什么你做不到」的人，往往也是做错事不肯承认自己有错，不愿接受自己也有弱点的人。因为这样才能维持他们「严以律己」的形象，也才能继续用这样的形象，去要求别人。
成功的企业家最容易犯这种毛病，因为他们就是吃尽苦头才有今日的地位，他们靠着强大的意志力与挫折忍受力，孤独地熬到今天才拥有许多人羡慕的一切。也因此，他们习惯于相信没有什么不可能，只要自己肯拼，就一定会成功。
这种态度对于要求自己成长而言，是非常好的特质，但可怕的就是，许多老板却把这种想法推及到所有同仁身上，认为如果你会做错事，你无法使命必达，就是因为你不够拼，你不够积极，你没有用心把公司的事情当一回事。
当「严以律己」无限上纲推及到所有同仁时，灾难就开始了。
其实，严以律己的许多标准就跟「道德」一样，都只适合用来要求自己，不适合去要求所有身边的每一个人。如同我所说，因为每个人的天赋、学习机会、成长环境都不相同，就好比你说鸟儿可以飞很高，却批评一只鱼为什么连上岸都有困难，这本质上就是错误的要求。
甚至应该这样想，你做得到但别人做不到，你也应该要懂得体谅他人的软弱、缺点与不足，用宽厚的角度去接纳这些不完美，你才能真正引导那些人逐步修正，他们也才有较高的意愿去改变自己做得更好，而不是一下子就要只能跳高一米的人，马上要能跳到十米高，那就不是教导，而是虐待了。
严以律己，宽以待人。虽然我们经常挂在嘴边，不过现实世界里很少人能做到。只是说，若你真的想做到宽以待人，那就一定要先承认自己的不完美。当你有错的时候勇于认错，是真心的认错而不是虚假的认错，回到最朴实的自己，用真诚的态度对待身边的人事物，很快地你就会发现，要宽以待人似乎没这么困难，因为你也是会犯错的「同类」，你们能彼此体谅，彼此接纳，这就是宽以待人了不是？
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